サステナビリティ

2026.11.13

地域の若者のキャリア形成支援イベントへの参加

当社は、広島市が実施する企業間連携・スタートアップ支援推進事業「HIROSHIMA Co-Creation HUB（ひろハブ）」の一環として開催された「広島から考える、クリエイティブな生き方。仕事とキャリアの可能性を広げる トーク＆ミートアップ」にブース出展いたしました。

当社ブースでは、「Photographic Innovation / ライフスタイルを変える、写真のイノベーション」をテーマに、フォトサービスや空中ディスプレイ事業、オリジナルグッズ制作サービスなどをご紹介しました。

来場者との交流を通じて、地域の若者がさまざまな仕事やキャリアに触れる機会づくりに貢献するとともに、当社の事業や取り組みへの理解を深めていただく機会となりました。

当社は今後も、地域社会とのつながりを大切にしながら、次世代を担う人材の育成や地域活性化に取り組んでまいります。

2026.10.20

第2期ASWL（女性リーダー育成塾）メンバーによる
企業訪問レポート

当社では、将来の会社を担うリーダーの育成に力を入れており、40代の社員を中心とした次世代リーダー育成塾（Asuka School for Next-generation Leaders:通称 ASNL）、30代の社員を中心とした次々世代リーダー育成塾（Asuka School for Young-generation Leaders:通称 ASYL）、女性監督職を中心とした女性リーダー育成塾（Asuka School for Women Leaders:通称 ASWL）という3つのコースにて実践しています。

本年3月に開講した第2期女性リーダー育成塾(ASWL)は、当社社外取締役 遠藤さん、叡啓大学教授 川瀬さん、ニコトモ株式会社 山下さんら専門家の力をお借りして、月に1回程度のペースで実施しております。

この度カリキュラムの一環として、第1期生とともに、女性活躍推進や人材育成に先進的に取り組まれている企業を訪問し、お話を伺いました。訪問先は
• 株式会社ベルシステム24ホールディングス様
• カルビー株式会社様
の2社です。それぞれ異なる業界ではありますが、人材育成や女性活躍推進、働きやすい環境づくりなど、多くの取り組みを長年継続されている企業です。

ベルシステム24ホールディングス様では、ダイバーシティ推進グループの齊藤グループマネージャーほか3名の方々にご対応いただき、「女性管理職の交流」「社外メンタリング」「キャリアワークショップ」といった充実した仕組みだけでなく、全社横断のD&Iプロジェクトを通じ現場の声を取り入れながら着実に文化を変えていく姿勢が印象的で、多くの学びがありました。

カルビー様では、全員活躍推進室の石井室長からお話を伺い、「女性活躍」にとどまらず「全員活躍」という考え方を大切にされており、「女性リーダー育成プログラム」では、スキルよりも、自分自身への理解や管理職への不安を解消することを重視されていました。また、「ロールモデルは一人である必要はない」との考え方のもと、自分らしいリーダー像を見つけられる環境づくりが行われていました。

両社とも塾生と闊達な議論をさせていただき、共通点として、「女性活躍は女性だけのための活動ではなく、人材育成や組織作りの延長線上に女性活躍推進があること」を感じました。特に印象的だったのは、「特別な人だけが管理職になるのではない」という考え方で、そのためには、制度だけでなく、様々なレイヤーで対話できる環境が重要であると学びました。今回得た知識や気づきを持ち帰り、当社での取り組みを今後議論し、具体的な提案につなげていきたいと考えています。

この度ご協力いただいた皆様に改めて御礼申し上げます。

2026.10.19

「健康づくり優良事業所(シルバー)」に認定されました

全国健康保険協会(協会けんぽ)広島支部が実施する「令和8年度 健康づくり優良事業所(シルバー)」に認定されました。

「健康づくり優良事業所」は、従業員の健康づくりに積極的に取り組む事業所を協会けんぽが認定する制度です。 当社では健康診断の受診促進や、従業員一人ひとりの健康意識の向上に取り組んでまいりました。

今後も従業員が心身ともに健康で働ける職場環境づくりを進め、より良いサービスをお届けできるようまい進いたします。

2026.10.08

廃液処理における環境負荷低減と資源循環への取り組み

製造現場における廃液処理は、事業活動を継続するうえで最優先に捉えるべき重要な環境対策のひとつです。
不適切な処理は法令違反や環境破壊を招くだけでなく、企業の社会的信頼を大きく揺るがしかねません。

当社の製造現場においても、限られた人員やスペースのなかで、いかに効率的かつ低コストで適切な廃液処理体制を構築できるかが重要な課題となっています。

当社では持続可能な社会の実現に向け、環境負荷の低減と資源の有効活用を目指し、以下の具体的な取り組みを推進しています。

1. 表面加工工程における廃液量の削減とリスク管理

印刷物の表面にニス加工を施す工程では、主に設備洗浄時に多くの廃液が発生します。この課題に対し、当社では洗浄専用のシンクと廃水用タンクを新たに設置しました。

・「ため洗い」で廃液を削減：
専用シンクにお湯をためて効率的に洗浄することで、流しっぱなしでの洗浄に比べ、廃液の発生量を大幅に削減。

・リスク管理の徹底：
回収した廃液が誤って下水道へ流出することを防ぐため、廃水用タンクを使用することで誤排出防止対策を講じています。

2. 印刷廃液の資源循環

印刷工程から排出される廃液に対し、最新のリサイクルシステムにより、油分と水分に効率よく分離させています。
これにより、分離・回収した油分を印刷機用の油として再利用する「資源循環」を実現しています。

この1.2.の取り組みにより
年間で約5,000kgの廃液処理量削減を達成しております。

これらの取り組みは、コンプライアンス（法令順守）の徹底や環境負荷の低減にとどまらず、当社の持続可能な生産活動を支える強固な基盤となっています。今後も技術と運用の工夫を重ね、持続可能なモノづくりに貢献してまいります。

表面加工機洗浄用シンク
（廃液ホースを取り付けて改造している）

印刷廃液のリサイクルシステム

2026.09.28

2026年度「加工コンテスト」を開催しました

アスカネットでは、年間約48万枚の遺影写真を加工しています。より良いお写真をお届けするため、オペレーターの技術向上と人材育成を目的に、年に1回「加工コンテスト」を開催しています。

○今年のテーマは「自然でキレイに早く加工する」

2026年度は、「自然でキレイに早く加工する」をテーマに、140名のオペレーターが参加しました。
これは、私たちが日々向き合う「思いをカタチにする」という仕事において、品質とスピードの両方を追求するテーマでもあります。
速さを求めるだけでは、自然な仕上がりを保つことはできません。一方で、美しさにこだわるだけでは、より多くの時間が必要になります。
だからこそ、限られた時間の中で、いかに自然でキレイに仕上げるか。
今回のコンテストを通じて、一人ひとりが自身の技術や課題を確認するとともに、優れた技術や工夫を共有し、全体の技術向上につなげています。

加工コンテスト 原版
※原版写真はAIで生成したもので、実在の人物ではありません。

⭐︎⭐︎⭐︎コンテスト結果⭐︎⭐︎⭐︎

【1位】　西山さん 入社29年目

＜本人コメント＞
「奇をてらわずいつも通りの加工を心掛けコンテストに挑みました。
技術的に難しい事もしなかったので時間の短縮にも繋がり、結果として良い得点を得ることができたのだと思います。」

【2位】　久保さん 入社4年目

＜本人コメント＞
「普段自分が『ココは必ず行う作業！』というこだわりやフローを中心に加工しました。
ピント補正の技術も上がってきていますが、故人の雰囲気を忠実に再現できるのは人間の技術が必要なので、来年もコンテスト上位者に選ばれるよう日々の加工で鍛えておきます！」

【3位】　田中さん 入社8年目

＜本人コメント＞
「日頃から原版の雰囲気を変えないことと無駄のない加工を意識して時間短縮できるように心がけています。
今後も細部まで手を抜かず作業し、周りの方の加工のいいところを吸収するなど品質向上を目指していきたいです。」

技術を次の成長へ

コンテスト終了後は、一人ひとりに評価をフィードバックし、次の課題や目標につなげています。
今後も、日々の業務やこうした取り組みを通じて技術を磨き、オペレーター一人ひとりが成長できる環境づくりを進めていきます。

2026.09.28

お焚き上げ神事のご紹介

株式会社アスカネットでは、お客様から回収したロスペーパーを丁寧にお焚き上げしております。お焚き上げとは、想いが込められたものを浄火によって天へ還す行いです。
こちらにより、形あるものを精神的な形に変え、故人への思いを天に届けることができます。

写真出力等でのロスペーパーは、弊社が年2回、京都祇園の末社である広島の安神社において責任を持って焼納させていただきます。
株式会社アスカネットは、このお焚き上げという神事を通じて、故人を偲び、新たな気持ちで次のステップへと進むお手伝いをしています。
どうぞ引き続き、株式会社アスカネットの取り組みにご注目ください。

2026.09.09

「第3回 交流セッション」を開催しました

2026年8月、主に20代後半から30代の社員26名（男性14名、女性12名）による交流セッションを開催しました。

交流セッションは、比較的若い同じ年代の社員が部署や勤務地を越えて参加し、交流を深めるとともに、お互いの考えや会社に対する理解を深めることを目的としています。
今回は、今年5月に策定されたミッション・ビジョン・バリューについて改めて深く考察、ディスカッションを行うとともに、社会、業界、会社の時代分析を行い、将来の会社の方向性や新しい提案についてグループで討議いたしました。
幹部社員もオブザーブ参加し、各グループでの闊達な議論を通じて、若い世代の社員の発想や取組姿勢を見守りました。

2026.09.04

「やさしいファイナンスオープンセッション」
第3回を開催しました

2026年8月、全社員を対象とした社内勉強会「やさしいファイナンスオープンセッション」の第3回を開催いたしました。

本セッションは、公認会計士の資格を持つ常務取締役CFOの功野が講師を務め、社員が自社の財務や経営への理解を深めることを目的に定期開催しているものです。
過去2回とも大変好評を博した本企画ですが、今回は「中期経営計画・株主総会の振り返り」をテーマに実施いたしました。

当日は、コーヒー好きな社員が淹れたこだわりの珈琲を片手に、リラックスした雰囲気の中で1時間の講義とディスカッションが行われました。

■ 当日のプログラム
＜第1部｜中期経営計画＞
7月に発表された「中期経営計画」の内容について解説を行いました。全社一丸となって達成を目指す数値目標の背景や、そこに込められた重要性について理解を深めました。

＜第2部｜株主総会振り返り＞
第2回で解説した「株主総会の仕組み」を踏まえ、今回は7月に実際に開催された株主総会の振り返りを行いました。当日の様子や準備における舞台裏のエピソードなど、普段はなかなか聞くことのできないリアルな裏話も共有されました。

■ 参加者の声・当日の様子
セッション中の質疑応答では、回を重ねるごとに活発な意見交換が行われるようになっており、参加者から多くの質問が寄せられるなど、本勉強会が社内の学びの場として定着してきたことが伺えました。

参加した社員からは、
「中期経営計画の内容や目指す方向性がよく理解でき、自分自身の業務へのモチベーションが高まった」
「普段は見られない株主総会の舞台裏が聞けて、非常に興味深く面白かった」
といった前向きな感想が多数寄せられ、多くの社員が自社の経営方針や体制に関心を持つ有意義な機会となりました。

当社は今後も、社員一人ひとりの成長と会社への理解促進につながる学びの場を継続的に提供し、全社一体となった強い組織づくりを推進してまいります。

バックナンバー：

財務への理解を深める第一歩に——「やさしいファイナンスオープンセッション」
「やさしいファイナンスオープンセッション」第2回を開催しました

2026.08.07

令和8年熊本地震 被災地へペット用品を支援いたしました

このたびの令和8年熊本地震により被災された皆さまに、心よりお見舞い申し上げます。

アスカネットでは、ペット葬儀事業を通じてペットとご家族に寄り添う企業として、被災地で不足が予想されるペット用飲料水・ペットシーツ・マナーウェアを支援いたしました。
今回の支援は、被災地で活動する『わんだふるグループ 災害支援プロジェクト「熊本と、ともに。」』様のご協力のもと実施しました。心より感謝申し上げます。

慣れない避難生活の中でも、大切な家族であるペットと少しでも安心して過ごしていただけることを願っています。
被災地の一日も早い復旧・復興を心よりお祈り申し上げます。

2026.08.05

「数字で知るアスカネット社員」の更新

毎年、「数字で知るアスカネット社員」を更新し、インフォグラフィックで提供していますので、ご覧ください。

有給休暇取得率は、92％（前年は94％）となっており、前年に引き続き高い水準を維持しており、有給休暇が取得しやすい職場環境が定着しております。
また、女性管理職は6人となり、前年の3人から3名増加しました。これは、女性リーダー育成塾などの社内的な取組が一定の成果を出せたと認識しております。

離職率は8％（前年は8％）となっており、厚生労働省2024年調査結果の14.2％より良好な結果となり、前年の数値を維持いたしました。人材流動化の流れがある中、研修の充実、年間休日の増加、福利厚生制度の拡充など定着率向上に向けての施策を継続してまいります。

2026.08.03

広島県・広島県教育委員会が運営する
学生向け支援サイトへの登録について

当社は、次世代育成および地域社会への貢献を目的として、広島県が運営する就職活動応援サイト「Go！ひろしま」、および広島県教育委員会が運営するキャリア教育支援サイト「ミツカル！ひろしまカンパニー」へ企業情報を登録いたしました。

これにより、広島県内の学生・児童生徒に向けて、職場見学や職場体験、就職に関する情報提供など、当社の事業活動を通じた学びや進路選択の一助となる機会を提供してまいります。

当社は今後も、行政・教育機関と連携しながら、地域の子供・若者の育成や地元での就労支援に取り組み、持続可能な地域社会の実現に貢献してまいります。

2026.07.08

体を動かして、未来をつくる
～現場発・ラジオ体操と健康経営への取り組み～

フォトブック事業部の職場では、業務開始時や午後の休憩時間になると、おなじみのラジオ体操の音楽が流れてきます。
参加は強制ではなく、あくまでも任意。それでも、音楽が流れると自然と体を動かすスタッフが集まってくる——そんな光景が、日常の一コマとなっています。

機械を扱う現場において、眠気や身体の緊張は大きなリスクとなります。
業務開始直後の「寝ぼけた状態」や、午後の休憩明けに訪れる「集中力の低下」は、ヒヤリハットや事故につながる可能性があります。

このラジオ体操をすることでこれらのリスクを回避することができます。
また、みんなで一緒に体を動かすことで職場の一体感やコミュニケーションが生まれ、身体的・精神的健康の維持に繋がっています。

運動習慣は生活習慣病の予防にも効果的であり、一人ひとりが健康でいることが、長く安心して働ける環境づくりの基盤となります。
3分間、音楽に合わせて体を動かす——その小さな積み重ねが、安全な現場をつくり、健康な毎日を支え、そして持続可能な社会への歩みと確かにつながっています。

この取り組みは、現場スタッフの自発的な意識から生まれたものです。
今後もこの習慣を大切に育てながら、健康経営とSDGsの両輪で、持続可能な未来への歩みを続けてまいります。

2026.06.25

有給休暇取得率92%｜社員が休みやすい環境が根付いています

当社の2026年4月期における有給休暇取得率は92%となり、引き続き高い水準を維持しています。厚生労働省の調査による全国平均は66.9%とされており、当社の取得率はこれを大きく上回っています。また、この高い取得率は直近だけにとどまらず、近年にわたって継続して達成しているものです。

有給休暇の取得が進む背景には、制度の整備だけでなく、「お互いさまにフォローし合う」社風があります。チーム内で情報共有や業務の引き継ぎを日頃から意識することで、誰もが気兼ねなく休みを取れる雰囲気が自然と醸成されています。これは、当社が新たに策定したMVVCのカルチャーに掲げる「誰でも意見を言える。」「アスカネットは、みんなでつくる。」という姿勢とも重なるものです。

当社のミッションである「思いをカタチに。」は、お客様の想いに向き合うだけでなく、社員一人ひとりの思いを大切にすることにも通じています。バリューとして定めた「誠実に向き合う。」の精神のもと、従業員が働きがいと安心感を持って働き続けられる環境を整えることも、その体現のひとつと考えています。有給休暇をしっかりと取得できることは、社員一人ひとりの生活の質を高めるとともに、仕事へのモチベーション向上にもつながります。今後も取得しやすい環境づくりを推進してまいります。

2026.06.04

製造現場の安全と健康を守るための取り組み

私たちの職場では、従業員の安全と健康を最優先に考え、労働安全衛生法に基づく環境測定を定期的に実施しています。
特に、製造業において重要な有害物質の管理に力を入れ、持続可能な生産活動を推進しています。

【透明性と正確性を追求した環境測定】
私たちは、年に2回、外部の専門機関に委託して「作業環境測定」を行っています。これにより、職場内の有害物質の濃度を正確に把握し、従業員の安全確保と環境保護に努めています。
測定は2つの方法で実施しています。

• ● A測定：特定の作業場所における有害物質の平均濃度を測定し、長期的な環境状況を把握します。
• ● B測定：作業者が有害物質に曝露される最高濃度を測定し、短期的なリスクを評価します。

【測定結果と改善策】
測定結果は、以下の3つの管理区分に分類されます。

• ● 第1管理区分：基準値以下で安全な状態
• ● 第2管理区分：注意が必要な状態
• ● 第3管理区分：改善が必要な状態

結果に基づく継続的改善
測定結果は、「第1～第3管理区分」に分類され、必要に応じて改善措置を講じています。
特に、「第3管理区分」と判定された場合には、作業環境管理の専門家の意見を取り入れ、迅速かつ適切な改善策を実施しています。

このような日々の現場での改善努力の結果、現状では第2管理区分・第3管理区分の判定を受けることがなくなっております。

この取り組みは、従業員の健康を守るだけでなく、環境負荷の低減にもつながるものであり、私たちの持続可能な生産活動の基盤となっています。

2026.05.29

献血活動実施のご報告

このたび、日本赤十字社が主催する献血活動に、近隣の企業様と合同で参加いたしました。

近隣の西川物産株式会社様にお声がけいただき今回の献血活動が実現いたしました。 当日は、弊社および西川物産様の社員の方々が参加し、多くの方にご協力いただくことができました。

今後も、地域社会との連携を大切にしながら、社会貢献活動に積極的に取り組んでまいります。

2026.05.26

広島経済大学「あさみなみ焼きプロジェクト」に参加しています

広島経済大学 経営学部 細井謙一教授のゼミが取り組む「あさみなみ焼きプロジェクト」に参加しています。
本プロジェクトは、安佐南区産の農産物を活用したお好み焼き「あさみなみ焼き」の開発・PRを通じて、地域農業の活性化や地域の魅力発信を目指す取り組みです。
広島経済大学の学生の皆さまを中心に、地域のお好み焼き店や企業・団体が連携し、商品開発や広報施策などを実践的に進めています。

当社は、VTuberやXRを活用した地域プロモーション事業「めいぷるみーと」での知見を活かし、プロモーション面で本プロジェクトをサポートしています。
学生の皆さまにとって実践的な学びの機会となるとともに、地域・教育機関・企業が連携した新たな地域活性化モデルの創出につながるよう取り組んでおります。
当社は今後も、地域社会や教育機関との連携を通じて、持続可能な地域づくりと人材育成に貢献してまいります。

2026.05.14

つながりコミュニケーション補助制度の取り組み経過について

当社が2025年11月に「つながりコミュニケーション補助制度（つなコミ）」を導入して以降、半年が経過しました。

利用者からは「普段話せない人と話せた」「別の部署の人とつながった」「相手の新しい一面を知れた」といった声が多く寄せられています。これまで接点が限定的だった従業員同士が、ランチや飲み会を通じて深く理解し合える関係へと発展しています。
特に「仕事の話を深く話せた」「困りごとを相談できた」といった、信頼に基づいた関係づくりが進んでおり、チーム内の一体感向上にもつながっています。

半年で382名が利用し、うち229名が2回以上利用するなど、多くの従業員がこの制度を活用して職場での人間関係を広げています。満足度は平均4.77（5点満点中）、継続希望率は96.1％と、高い評価です。

今期も、部門横断交流の促進など、さらに有意義なつながりを創出する取り組みとして継続いたします。
つなコミで広がった人間関係で、日常業務における連携や協力をより活性化させて、組織全体の大きな力へとつなげていきます。

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つなコミ（つながりコミュニケーション補助制度）の導入について

2026.04.07

「やさしいファイナンスオープンセッション」
第2回を開催しました

2026年3月、公認会計士の資格を持つ常務取締役CFO・功野が講師となり、全社員を対象とした社内勉強会「やさしいファイナンスオープンセッション」第2回を開催しました。

2025年10月に東京で開催した第1回が大変好評を博し、今回はさらにテーマを深めた第2弾の開催となりました。

＜第1部｜前回の振り返りと発展的解説＞
第1回（財務・会計・決算書の見方）で知識を深めた社員から寄せられた疑問や質問をもとに、「インフレ・デフレ」「減価償却」 といったテーマについて、常務が一つひとつ丁寧に解説しました。

＜第2部｜コーポレートガバナンスの基本＞
株主総会の仕組み・会計監査人（監査法人）の役割・J-SOX（内部統制） など、企業経営の根幹をなすガバナンスの基礎を、具体的な事例を交えながらわかりやすく解説しました。

セッション中には参加者との質疑応答の時間を設け、双方向のコミュニケーションを大切にした、活気ある学びの場となりました。
参加者からは、「忘れかけていたことが再認識できて良かったです」「会社運営の体制が非常に理解できる有料級の内容でした！」「後半は結構難しい内容でしたが、基礎から教えてくれたのでわかりやすかった」 といった前向きな声が多数寄せられました。財務に対する心理的なハードルが下がり、会社の経営状況により関心を持つきっかけとなったことは、大きな成果と捉えています。

当社は今後も、社員一人ひとりの成長と会社への理解促進につながる学びの場を継続的に提供し、全社一体となった強い組織づくりを推進してまいります。

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財務への理解を深める第一歩に――「やさしいファイナンスオープンセッション」

2026.04.01

育児時短勤務の取得期間を「小学校卒業まで」に延長し、
仕事と育児の両立を支援します

当社は2026年4月より、従業員の育児時短勤務の可能な期間について、育児・介護休業法により定められた「3歳未満まで」を超える「小学校卒業まで」といたします。

育児時短勤務については、育児・介護休業法により「3歳未満まで」を事業主の義務とし、「小学校就学前まで」は努力義務とされています。そのような状況の中、昨今「小1の壁」や「小4の壁」といった社会問題が生じており、企業の子育てに関する支援は十分とはいえません。「小1の壁」とは、子どもが小学校に上がった際、保育園に通っていた時よりも仕事と育児の両立が難しくなる問題をいい、「小4の壁」とは、小学4年生以降は学童保育など、放課後に子どもを預けられる場所が少なくなるため、親が働き方の見直しを迫られる問題をいいます。
当社としてはこれらの問題に対して、当社の重要な財産である従業員が「働きがい」と安心した「子育て」を両立できる環境を整備するため、本制度改定を決定いたしました。

当社の経営理念には「アスカネットに関わる一人ひとりの思いを大切に」とあり、当社従業員に対し、働き続ける安心感と仕事のやりがいが持てる環境を提供することが使命だと考えており、今後も一人ひとりの価値観や環境を尊重して、多様な働き方を推進してまいります。

2026.03.17

地域・文化との関わりを通じた取り組み

2026年2月28日・3月1日に徳島市内で開催された「第2回阿波VTuberフェス」において、当社は新たな推し活のかたちとして「フラワーチアー」の展示・販売を行いました。
この「フラワーチアー」は、生花装飾の展示台にファン一人ひとりの応援メッセージを載せた「チアーボード」を並べて掲示する新しい応援展示です。これまでのフラワースタンドは代表者が中心となって用意されることが一般的でしたが、フラワーチアーでは参加者それぞれの名前とメッセージが会場で掲出されるといったサービスであり、当社の複数の事業部が連携し、既存事業で培った技術や発想を活かして新たな分野での価値創出を目指すものです。
初めての試みとして展示・販売しましたが、想定よりも多くの注文をいただき、好評を博しました。

また、フューネラル事業部の若手社員が徳島市内の葬儀社様を訪問し、葬儀会館を見学させていただきました。こうした訪問は、社員がお客様と接することで自らの仕事に誇りを持つとともに、社会や地域との関わりについて理解を深める機会となっています。
当社は今後も事業活動を通じてお客様や地域社会とのつながりを大切にし、新たな価値の創出と社会課題の解決に取り組んでまいります。

関連記事：

新しい推し活体験・参加型展示「フラワーチアー」ライブ現場での実証展示に多くの反響

2026.03.10

会社周辺の清掃活動

私たちの会社では、地域社会への貢献の一環として、10年以上前から定期的に本社周辺の清掃活動を実施しています。活動頻度は毎週各部署が持ち回りで行っており、社員一人ひとりが積極的に参加しています。

この活動は、環境保護と地域の美化を目的とし、地域住民の皆さまが快適に暮らせる環境づくりに寄与するとともに、私たちの企業としての責任を果たす取り組みです。
清掃活動を通じて、地域とのつながりを深め、持続可能な社会の実現に向けて一歩ずつ貢献してまいります。

今後も定期的な活動を続け、より良い地域社会の実現に向けて努めてまいります。

2026.02.18

廃材からエコメモ帳を作成しました

アスカネットでは2027年度新卒採用を動き始めます。弊社の会社説明会にご参加いただいた学生の方にはノベルティとして、「エコメモ帳」をプレゼントさせていただきます。
こちらのエコメモ帳は写真集を作成する際に生じた廃材を、若手社員が中心となってメモ帳に加工しています。受け取られた際はぜひご活用ください。

2026.02.04

使用済みのインクカートリッジ回収の取り組み

アスカネットは全国の葬儀会館やホール等カ所以上とネットワークで結び、年間約万件の葬儀用写真を製作しております。また印刷に必要になるインクも当事業部からご提供させていただいております。

アスカネットでは葬儀社様と共にサステナブルな取り組みの一環として、スタッフが葬儀社様を定期的にご訪問し、使用済みのインクのカートリッジを回収しております。

2025年は6,331個の使用済みのインクカートリッジを回収させていただきました。
2025年には34,232個のインクを販売させていただいておりますので、回収率は約18.5％になります。

回収済みのインクカートリッジは一時的に弊社で保管し、一定量に達した段階で販売元の「エプソン販売株式会社」にお送りし地球環境保全と社会貢献活動に役立てています。

＜実績＞
2024年　回収数：4,518個 / 回収率：14.5％

インクカートリッジは一時的に弊社で保管

2026.01.30

第2期ASYL（次々世代リーダー育成塾）の
最終報告会が開催されました

当社では、将来の会社を担うリーダーの育成に力を入れており、40代の社員を中心とした次世代リーダー育成塾（Asuka School for Next-generation Leaders:通称 ASNL）、30代の社員を中心とした次々世代リーダー育成塾（Asuka School for Young-generation Leaders:通称 ASYL）、女性監督職を中心とした女性リーダー育成塾（Asuka School for Women Leaders:通称 ASWL）という3つのコースにて実践しています。

昨年1月に開講した第2期次々世代リーダー育成塾(ASYL)は、約1年にわたり、月に1回程度のペースで実施するカリキュラムです。第2期は、30代を中心とした11名（男性5名・女性6名）を塾生に迎え、ニコトモ株式会社山下さんに講師になっていただき、塾生が各自の価値観を見つめ直すとともに、リーダーシップスキルや心構えを学びました。また、当社代表取締役村上や取締役吉宗との対話セッションにより、当社の経営理念・心ある行動指針への理解を深めることができました。

この度1年間のカリキュラムのまとめとして、会社主要メンバーを前に各自の成果を発表し、闊達な議論が行われ、1年間の研修成果による成長は目を見張るものがありました。カリキュラムを通して部署を越えた塾生どうしの関係性も深め、今後の会社の成長を支える原動力となることを期待しています。

2026.01.28

ベルマークポイント寄贈レポート

アスカネットは環境活動をより強く推し進めるべく、お客様や社員から回収したインクカートリッジをベルマークポイントに変換しております。
その後、ベルマークポイントは本社所在地の近隣にある山本幼稚園に寄贈させていただきました。
「保護者の皆様にご協力いただき行うベルマークの仕分け作業は大変なので、アスカネットからのポイントは大変助かります。」と感謝のお言葉をいただきました。

山本幼稚園にて渡辺PTA会長にお渡ししました。

本活動は、資源の有効活用と廃棄物の減少による地球環境保全を図ることができるだけでなく、教育支援という社会貢献活動への参画を実現しています。今後もこの活動を続けてまいります。

バックナンバー：

使用済みのインクカートリッジ回収の取り組み
ベルマークポイント寄贈レポート（2025年）

2026.01.14

新春企画：オンライン抽選会・KAIZEN表彰を実施しました

各部署単位で行われる忘年会とは別に、1月8日ランチタイムに新春企画として、オンライン抽選会を開催しました。このイベントは昨年実施したタウンホールミーティングで社員から開催希望の声が上がり、社長がその場で即決したものです。かつてコロナ期に忘年会の代わりに開催していたオンライン抽選会の特別復活で、厳正な抽選の結果、164名の方々がお年玉として豪華景品をゲットしました。

併せて、KAIZEN委員会より、2025年に提案されたKAIZENについて4部門での表彰が発表され、さらには、社内イノベーション提案制度「アスカエッグゲーム」の取組内容も紹介されました。

当社の行動指針では「仕事を楽しむ」ことを大切にしており、このような企画を通して社員のみなさんが楽しく誇りと一体感をもって仕事に取り組んでいただきたいと願っています。また、KAIZENでは1件で年間数百万円の効果がある提案もあり、このような活動に積極的に取り組んでいるみなさんを表彰し、お互いの刺激となればよいと思っています。

2025.12.19

「ASUKA Egg Game（AEG）」を実施しています

アスカネットでは、新規事業の創出と社員の自発的な挑戦を促す取り組み「ASUKA EggGame（AEG）」を実施しています。
AEGは、部署・役職・経験を問わずすべての社員が参加でき、自由に新規事業アイデアを提案できるオープンな仕組みです。社員同士がアイデアに共感し合い、意見を交わすことで、部門を越えたコミュニケーションの活性化にもつながっています。
最大の特徴は、単なるアイデア募集に終わらず、実際の事業化へとつながる可能性がある点にあります。これまでにフォトブック事業部で、AEGから生まれたアイデアがサービス化した実績もあります。

2025.12.10

終活イベント「LASTART」に出展しました

2025年11月15日（土）・11月16日（日）に広島県立広島産業会館（広島市南区）で開催された終活イベント「LASTART」に出展しました。

人生の節目に安心して向き合える環境を広げるため、本イベントではお客様との直接対話を重視しました。現場で得られる声をもとに実際のニーズに応じたサービス改善や新たな価値創造を目指し、フューネラル事業部とフォトブック事業部の枠を越えて、若手スタッフが中心となり参加しました。社会の声に触れることで、次世代を担う人材育成にもつながると考えます。

2025.11.10

つなコミ（つながりコミュニケーション補助制度）の
導入について

当社で働いてもらっている皆さん（アルバイト・パートの方や派遣で来ていただいている方も含みます。）が部署や役職を越えてつながることで、新たな価値創造やより働きやすい環境づくりに貢献することを目的として、つながりコミュニケーション補助制度（通称：つなコミ）を導入いたしました。ランチや飲食を通じて社員間の交流が深まり、組織が活性化することを期待しています。

この制度は、女性管理職育成塾（Asuka School for Women Leaders：通称ASWL）のメンバーが、先進企業へのインタビューや研修で学び、議論を通して、会社に提案した内容の一つが具現化したものです。
つなコミの概要は以下のとおりです。

• 1人あたり1回3,000円まで補助
• 半年で最大3回利用可能（最大9,000円）
• 2名以上から利用OK
• ランチでも夜でも、オンラインでもOK

2025.10.31

財務への理解を深める第一歩に――
「やさしいファイナンスオープンセッション」

2025年10月、公認会計士である常務取締役CFOの功野が講師となり、全社員を対象とした社内勉強会「やさしいファイナンスオープンセッション」を開催いたしました。
社員一人ひとりが自社の財務・会計・決算書の見方について知識を得て、経営陣や投資家が注目している数字を知り、会社への理解を深めることを目指し、開催地の東京支社からWEB配信と録画提供により、全社員が参加できるセッションとなりました。

開催に先立ち、社員から事前アンケートを実施。寄せられた質問や疑問点をもとに、常務が決算書の基本的な見方から、注目すべきポイントまでを丁寧に解説しました。セッション中には参加者からの質疑応答の時間も設け、双方向のコミュニケーションを大切にした学びの場となりました。

参加者からは「もっと深くファイナンスについて知りたいと思いました」「決算短信は数字が多くて何を見れば良いか分からなかったので、非常に分かりやすい説明で為になりました」「面白く勉強になりました。第2弾も是非お願いします」といった前向きな声が多数寄せられました。財務への心理的なハードルが下がり、会社の経営状況により関心を持つきっかけとなったことが大きな成果です。

今後も社員の成長と会社への理解促進につながる学びの場を継続的に提供し、全社一体となった組織づくりを推進してまいります。

2025.10.29

タウンホールミーティングを開催しました

2025年7月から10月にかけて、フューネラル事業部の社員を対象としたタウンホールミーティングを千葉、滋賀、広島の3ヶ所のオペレーションセンターで開催いたしました。
今回のタウンホールミーティングは、「社長とのコミュニケーション、会社への質問、会社やビジョンへの興味喚起、個人・部署・会社の活性化」を目的とします。約100名が参加し、和やかな雰囲気の中で意見交換が行われました。

事前に社員から募集したアンケートに基づき、経営戦略、事業の将来性、キャリアパスなど、多岐にわたるテーマについて、社長から率直かつ丁寧な説明が行われました。
また、参加者からの質問を受け付ける時間も設けられ、活発な質疑応答が繰り広げられました。

2025.10.24

エコ画用紙帳寄贈レポート

商品に使えなくなった廃材用紙を再活用したエコ画用紙帳とテストマーケティング用に準備したハロウィン用ステッカー（未開封品）を本社近隣の幼稚園、保育園に寄贈いたしました。
寄贈先の園からは「大きなサイズの画用紙帳はいくらあっても嬉しい」、「ハロウィン用ステッカーも園児が喜ぶと思います」といった温かいお声をいただきました。

本活動を通じて、地域の方々や子供たちのお役に立てたことを大変嬉しく思うとともに、社員一人ひとりの社会貢献への意識向上にもつながっています。今後もこのような活動を続けてまいります。

清心幼稚園

りじょう認定こども園

子育て応援企業 株式会社くうねあ

山本まごころ保育園

バックナンバー：

社員の「もったいないの声」から生まれたエコメモ帳
エコ画用紙帳寄贈レポート（2024年）

2025.09.04

配送コスト削減と環境負荷軽減への貢献

私たちの企業は、持続可能な開発目標（SDGs）の達成に向けて、物流の効率化と環境負荷の低減に積極的に取り組んでいます。 具体的には、配送形態の見直しと運搬コストの削減を実現し、環境に優しい物流を推進しています。

まず、製造で必要な材料の運搬時に使用している段ボール梱包の廃止により、資材の削減を実現しました。 これにより、段ボールとその内部で資材を固定する材料の使用量を減らすことができ、資源の有効活用に寄与しています。

次に、配送方法の改善により、同じ配送手段で従来よりも33％多くの荷物を運搬可能となり、配送コストの大幅な削減を実現しました。 この効率化により、配送頻度が減少し、結果としてCO₂排出量の削減や産業廃棄物の削減に大きく貢献しています。

これらの取り組みは、環境負荷の軽減だけでなく、企業の持続可能な成長にもつながる重要なステップです。
今後も、より環境に配慮した物流体制の構築を進め、SDGsの達成に向けて積極的に取り組んでまいります。

改善前の荷姿

改善後の荷姿（段ボール梱包の廃止）

改善前の梱包

改善後の梱包で不要になった材料

2025.08.21

「社内オリジナルソングコンテスト」を開催しました

心ある行動指針「失敗を評価する企業風土を大切にし、新しいこと・面白いことの発信基地になろう。」に基づき、社員の発案・企画運営にて社内限定でオリジナルソングコンテストを開催しました。
募集テーマは「経営理念・心ある行動指針、ものづくりに対する思い、お客様へ届けたい思い、会社の好きなところなど、アスカネットをイメージしたオリジナルソング」、応募条件は「応募曲の制作（作詞、作曲、演奏、歌のいずれか）に当社社員1名以上が参加していること」として5か月間募集し、主にプライベートで楽曲制作やバンド経験のある社員がコンテストに参加しました。
経営理念や行動指針を歌った歌、従業員を応援する歌、寄り添い支えてくれる歌、共に歩む未来を想像する歌など様々な応募曲が集まり、従業員で行う人気投票や、役員による審査、企業CM動画の音源に採用する審査が行われました。

音楽を通じて、それぞれの考えや思いに触れて共感が生まれ、投票や審査のコメントでも多くの称賛の声がありました。
今後、アスカネット企業CMや採用広報動画などで使用していきますので、ぜひご注目ください。

人気投票
『心ある人』
アスカシャインズ

役員審査
『アンテナ』
HABA

企業CM音源審査
『be yourself』
ANIMAL MANIA

アスカネット企業CM

2025.08.04

小中学生向け夏休み会社見学会の実施について

2025年7月31日（木）ひろぎんナレッジスクエア株式会社※１と連携し、プログラミングを学ぶ小中学生を対象とした夏休み会社見学会を実施いたしました。
ITやDXに興味を持っている小中学生17名をお迎えし、フォトブック製造現場の見学や、空中ディスプレイに触れるとともに、実際のものづくりを体験いただきました。
また、会社の紹介とともに、日頃学んでいるプログラミングが、ものづくりに深くかかわっていることを説明し、今後の学びの視野が広がればよいなと感じました。
若者の流出が課題となっている広島にも、こんなユニークな企業があるということを小中学生やその親御さんに知っていただく貴重な機会となっており、今後もこのような活動を継続してまいります。

※１　ひろぎんナレッジスクエア株式会社は、ひろぎんホールディングスのグループ会社であり、小中学生向けのプログラミングスクール（スタートプログラミング）を運営しています。

2025.07.08

「遺す写真展」を開催しました

フューネラル事業部が毎年出展をしている「フューネラルビジネスフェア2025（2025年6月4日-5日にパシフィコ横浜にて開催）」、フォトブック事業部のASUKABOOKが毎年出展をしているプロ機材＆フォトセミナー最大スケールのイベント「PHOTONEXT2025（2025年6月10日-11日にパシフィコ横浜にて開催）」の両展示会で「遺す写真展」を開催しました。
日々遺影加工に従事する弊社のデザイナーやオペレーターが製作した作品22点を展示し、ご遺族の想いに寄り添った写真の遺し方について考えるとともに、新しい「写真の残し方」を提案しました。

本取り組みは心ある行動指針の「新しいこと・面白いことの発信基地になろう。」を想いに各事業部の有志により、企画、作品作成、広報活動などを行いました。日頃、他の事業部との接点は少ないですが、改めて社内リソースやノウハウ、技術を確認し合うことができました。
展示会当日は来場者に投票を行なっていただき、社内外合わせて881名の方に参加いただきました。
商品化を望む声も多くあり、今後はいただいたご意見を参考に具体的な提案につなげるように進めてまいります。

2025.06.26

奨学金返還支援制度を創設しました

現在、奨学金を受給しながら就学している学生は増加しており、日本学生支援機構の調査によると、大学学部（昼間部）での奨学金受給率は55％と半数以上になっています。また、学費や生活費が年々上昇しており、学生の経済的負担も大きくなっています。

このような状況を踏まえ、人材獲得競争が激しい中、優秀な新卒人材を採用すべく、奨学金返還支援制度の創設を決定いたしました。

対象者

2026年4月1日以降入社の新卒社員で、
日本学生支援機構、地方公共団体、大学、公益法人等から奨学金を受けている方

支給方法

毎月、手当として給与支給

支給金額

月額1万円。ただし、毎月の返済金額が1万円に満たない場合はその返済金額

支援期間

入社5年が経過する日の前日の属する賃金計算期間に対応する月まで

2025.06.26

エコキャップ運動への取り組み（年度更新）

社員から「エコキャップ運動をしてみてはどうか？」との改善提案が挙がったのがきっかけでエコキャップ運動を始めました。
エコキャップ運動とは、ペットボトルのキャップをNPO法人エコキャップ推進協会へ寄贈し、そのキャップを売却した資金でポリオワクチンを途上国の子どもたちへ届けるものです。

2024年6月時点では約341,000個のキャップを寄贈しておりましたが、その後も社員ひとりひとりの協力が広がり、2025年6月時点では累計約353,000個となりました。
この1年間で新たに約12,000個のキャップを回収・寄贈できたことになります。
キャップ約800個で一人分のポリオワクチンが購入できるので、前年の427人分から441人分へと支援対象が拡大しました。
小さな取り組みの継続が、社会貢献につながることを実感しております。今後もこの活動を継続してまいります。

2025.06.05

リサイクル処理体制の構築によるSDGsへの取り組み

フォトブックの製造において、紙の適切なリサイクル処理は非常に重要です。 印刷物の製造工程では、仕上がりの調整や確認のために予備の紙が必要となります。 この予備の紙は「損紙」または「ヤレ紙」と呼ばれ、実際には製品として使用せずに廃棄される紙です。

しかし、これらの損紙をただの可燃ゴミとして廃棄してしまうと、貴重な資源の無駄遣いとなってしまいます。 そこで当社では、効率的にリサイクルできるように、リサイクル用紙、印刷済み用紙、ラミネート紙（加工紙）などの種類ごとに分別し、適切なリサイクル体制を整えています。

また、工程内での不備による再印刷の削減も重要な取り組みです。 これまでの経験を活かし、再印刷を減らす努力により、大幅に損紙の発生を抑制しています。

これらの取り組みにより、産業廃棄物処理費用の削減やCO₂排出量の削減に大きく寄与しております。

カーゴに分けて分別している

作業場での分別

2025.05.19

広島経済大学にて「VTuber研究会」を開催しました

2025年5月15日、広島経済大学 経営学部 細井謙一教授のゼミと連携し、「VTuberと地方活性化」をテーマとした「VTuber研究会」を開催いたしました。

細井教授とは以前当社の社外取締役をお願いしていたご縁があり、今回の開催につながりました。

当社が取り組んでいる最新のXR技術や、VTuberの地域活用事例をご紹介するとともに、特別講師としてVTuber「三ツ矢凪」さんにご参加いただき、学生とのディスカッションを実施しました。

学生からは、「広島平和記念資料館で活用できるのではないかといった意見」や「地域限定グッズなどの製作提案」などが寄せられ、地方活性化に向けた可能性について活発な意見交換が行われるなど、有意義な研究会となりました。
アスカネットは、今後もXR技術やVTuberの活用を通じて、地域との連携や社会貢献に努めてまいります。

2025.04.30

未来のプロフェッショナルを育てる
アスカネットの新入社員研修制度

株式会社アスカネットでは、新入社員の育成に力を入れております。経営理念・心ある行動指針、コンプライアンスなどの基本事項およびイノベーションへの取組みを学ぶ全体研修や、新卒新入社員を対象とした社会人基礎研修を学んだのち、配属された各事業部門では、業務に直結した実践的な研修を実施しています。

フューネラル事業部では写真加工技術を中心とした専門的な研修を行っており、各加工技術に応じたテストを設けることで、一定の習得度に達した段階で次のステップに進むことができる、段階的なスキルアッププログラムを構築しています。さらに電話応対研修も実施しており、基礎から応用まで幅広い対応力を身につけていきます。

フォトブック事業部では一定期間ごとに工場内の各製造工程を順に体験しながら、モノづくりの基礎を学んでいただきます。このプロセスは、「全体のモノ（工程）の流れを理解すること」や、「多くの人とコミュニケーションをとり、人間関係を構築すること」を重要な目的としており、実務への理解と職場への適応力を高める内容となっています。

本研修では、職場で役立つスキルや知識を着実に身につけていただき、自信を持って本配属に臨んでいただくことを目指しています。
また、研修を通じて事業全体の業務フローや工程の理解を深めるとともに、職場内外での円滑なコミュニケーションを可能にする人間関係の構築にもつながっており、新社会人としてのスタートを不安なく迎えていただいております。
今後も、新卒社員一人ひとりが安心して成長できる環境づくりに、引き続き取り組んでまいります。

2025.03.31

ベルマークポイント寄贈レポート

アスカネットは環境活動をより強く推し進めるべく、お客様や社員から回収したインクカートリッジをベルマークポイントに変換しております。
その後、ベルマークポイントは本社所在地の近隣にある祇園小学校と山本小学校に寄贈させていただきました。

祇園小学校にて清水校長にお渡ししました。

山本小学校にて小山PTA会長にお渡ししました。

本活動は、資源の有効活用と廃棄物の減少による地球環境保全を図ることができるだけでなく、教育支援という社会貢献活動への参画を実現しています。今後もこの活動を続けてまいります。

バックナンバー： 使用済みのインクカートリッジ回収の取り組み

2025.02.17

デジタル印刷機におけるサステナビリティへの取り組み

印刷業界は古くから環境問題と深く関わっており、従来のオフセット印刷やグラビア印刷では、インキに多くの有機溶剤が使用され大量の水を必要とし、有害な廃液を排出するなど、印刷工程における様々な環境負荷が課題とされてきました。

アスカネットが使用しているデジタル印刷は、従来のオフセット印刷やグラビア印刷に必要な版が不要で、湿し水や現像液・定着液の廃液も排出しません。
余分な損紙を出さず、環境負荷の少ないインキで適量の印刷を行うことができるため、廃棄物の削減にも繋がり、総じてエコな印刷が実現されています。

さらに、デジタル印刷で発生する排液についても、印刷機内のリサイクルシステムで回収して再利用するため、大気中のVOC（揮発性有機化合物）の排出量を極めて微量に抑えることができています。
また、VOC燃焼装置を使用しないため、CO₂の排出もありません。

これまで課題とされてきた環境負荷の問題に対して、アスカネットでは今後も積極的に取り組んで参ります。

エコな印刷を行っている印刷機

印刷機リサイクルシステム

2025.01.29

女性リーダー育成の取組紹介

当社では、将来の会社を担うリーダーの育成に力を入れており、40代の社員を中心とした次世代リーダー育成塾（Asuka School for Next-generation Leaders:通称 ASNL）、30代の社員を中心とした次々世代リーダー育成塾（Asuka School for Young-generation Leaders:通称 ASYL）、女性監督職を中心とした女性リーダー育成塾（Asuka School for Women Leaders:通称 ASWL）という３つのコースにて実践しています。

昨年7月に開講した女性リーダー育成塾(ASWL)は、当社社外取締役 川瀬さん、株式会社キャリアアンドブリッジ 遠藤さん、ニコトモ株式会社 山下さんら専門家の力をお借りして、月に1回程度のペースで実施しております。

この度カリキュラムの一環として、遠藤さんのコーディネートのもと、株式会社リクルート サステナビリティ推進室 グループマネージャーの鎌内様ほか１社に訪問させていただき、女性管理職になることのメリット（会社にとって、ご自身にとって）、ご自身の人生キャリアに対する考え方やこれをサポートする企業風土や仕組み、女性が生き生きと活躍できる制度や環境作りなど、実際に取り組んでこられた方々からの生の声を聞かせていただきました。

塾生と闊達な議論をさせていただき、今回得た知識や気づきを持ち帰り、当社での取り組みを今後議論し、具体的な提案につなげていくことになります。

この度ご協力いただいた皆様に改めて御礼申し上げます。

2024.12.17

「障がい者雇用」紹介ページの公開

株式会社アスカネットでは障がい者の方も一緒に活躍していただける会社を目指し、就労支援体制の構築や雇用推進の取り組みを行っております。
この度、採用サイト内に当社の「障がい者雇用」についてコンテンツ（https://www.asukanet.co.jp/contents/recruit/diversity/）を公開いたしました。
当社にてモチベーション高く活躍している障がいを持つ社員の方々のインタビューも掲載しており、社内の障がい者雇用の状況について広く知っていただける内容となっております。

今後もすべての人にとって働きやすい環境を提供することを目指して、さらなる多様性と包括性の促進を進めてまいります。

2024.11.05

展示会視察型リーダー研修実施について

当社では、年2回管理職を対象としたリーダー研修を行っています。今回は、女性リーダー発案による「展示会視察型研修」というユニークな研修にチャレンジしました。この研修は、『社内で抱えている課題に最新の様々なツールやサービスを組み合わせることで解決策や解決へのヒントを得る』ことを目指し、当社の社外取締役であり叡啓大学教授の川瀨真紀先生に研修前のチームミーティングや研修当日のファシリテーションなど専門的なサポートを行なっていただきました。

研修内容は共通の『社内課題』を持ったメンバー2〜3人で構成された12のチームが、8月からの事前チームミーティングにより目的意識を高めた上で、2024年10月に幕張メッセ（千葉県）で行われた『IT WEEK JAPAN 2024秋』を視察し、情報収集いたしました。

研修最終日はチームごとの発表を行い、全体での情報共有やディスカッションすることで、新しい技術やツールの導入による解決だけでなく、現状の運用の見直しや他の業務への転換など新しい発見に繋げていきました。
今後はこの研修で得た知識や人脈をソリューションや新サービスに活かして、当社の「心ある行動指針」である『新しいこと・面白いことの発信基地』を作って参ります。

2024.06.27

エコ画用紙帳寄贈レポート

商品に使えなくなった廃材用紙を活用したエコ画用紙帳10冊を、本社近隣の山本まごころ保育園に寄贈いたしました。
大きなサイズの画用紙帳は「いくらあっても嬉しい」と喜びのお声をいただき、園児の皆さんの元気と笑顔も大変励みになりました。

本活動は、地域の方々や子供たちに喜んでいただけたことに意義を感じるとともに、社員ひとりひとりのモチベーションにも繋がっています。今後もこのような活動を続けてまいります。

バックナンバー： 社員の「もったいないの声」から生まれたエコメモ帳

2024.05.14

リスクアセスメントの取り組み

「リスクアセスメント」とは、作業者などの安全を確保し、危害を可能な限り低減するための安全確認方法ことです。

アスカネットでは、職場内での労働災害や従業員への健康被害を及ぼすリスクを抽出・評価し対策を施すことで、従業員の安全を守る取り組みを行っております。

職場のみんなが参加して、職場にある危険の芽（リスク）とそれに対する対策の実状を把握し、災害に至るリスクをできるだけ取り除き、労働災害が生じない職場にすることを目的に取り組んでおります。

リスクアセスメント査定シートを用いることでリスクの低減措置を行っている。

2024.04.23

LGBTQ理解の向上を目指した社内研修の実施について

当社では、全ての従業員が自分自身でいられる職場環境を作ることを目指し、この度LGBTQに関する社内研修を実施しました。この研修は、社内SDGsプロジェクトメンバーの発案により実現したもので 、マネージャー以上の役職者を対象としたリーダー研修内で行い、講師としてon the Ground Project(運営：株式会社エニシア)の市川様をはじめ、3名の方にお越しいただきました。

研修内容として性的指向や性自認などに関する基本知識をはじめ、LGBTQ当事者の人が職場や就職活動などで直面する課題についての理解を深めるとともに、職場での実践的なアドバイスもいただきました。
LGBTQ当事者の方へ配慮した施策が、他のハラスメントを失くすことへの効果が期待できることや、病気や障害などに直面している方々への配慮にもつながるといった学びを得ることができました。

当社では、この研修を通じて、より公正で平等な職場環境の構築を目指すと共に、従業員一人ひとりが自身のアイデンティティに誇りを持って働けるインクルーシブ社会の実現に向け積極的に取り組んで参ります。

on the Ground Projectホームページ： https://www.ongroundproject.com/

2024.03.18

スマート省エネシステム導入による環境問題への取り組み

アスカネットは2023年5月に工場のエアコンの稼働状態をセンサーで常時監視し、エアコンの室外機を自動制御することで、無人で節電する「デマンドコントロールシステム」を導入いたしました。
デマンドとは30分間の平均使用電力のことを指します。その最大デマンド値を自動で制御することで消費電力を抑え、CO₂排出量を減らすことができます。

2023年5月から2024年2月までの導入実績は約9,000kwの節電が実現できており、約3,400kgのCO₂排出量カットにつながっています。
これは2021年の1世帯から1年間に排出される二酸化炭素の量（約3,700kg）と同じくらいの排出量を抑えたことになります。
※参考：林野庁「森林はどのくらいの量の二酸化炭素を吸収しているの？」

これからもアスカネットは様々な省エネルギーを意識し、環境改善に取り組んでまいります。

2024.02.13

地元・広島のスポーツチームを応援

「広島東洋カープ」スポンサーとして2009年春に誕生した広島市民球場内に、また「サンフレッチェ広島」オフィシャルスポンサーとしてエディオンスタジアムに引き続き、2024年に完成したエディオンピースウイング広島内に看板を掲げています。また、社員にも球場・スタジアムでの観戦を勧め、「広島東洋カープ」「サンフレッチェ広島」を応援しています。

広島市民球場 (MAZDA Zoom-Zoomスタジアム広島)

エディオンピースウイング広島

2023.12.22

広島県グリーンボンドへの投資について

アスカネットはこの度、広島県が発行するグリーンボンドに投資いたしました。
グリーンボンドとは、企業や地方公共団体等が、環境改善効果のある事業や環境保全のための事業等に要する資金を調達するために発行する債券です。
この資金によって、広島県が取り組む「漁場環境の保全」「県有施設の照明のLED化」「小水力発電所の設置に対する補助」「脱炭素化に向けたサステナブルな都市再生」に充当される予定です。

アスカネットは今後も日々の事業活動を通じて、持続可能な社会の発展に貢献していきます。

本債券の概要

銘柄

広島県令和5年度第5回公募公債（グリーンボンド・5年）

年限

5年

発行額

50億円

発行日

2023年12月20日

2023.11.08

社会福祉施設との取り組み

アスカネットは2023年より地域の社会福祉法人が運営する福祉作業所に、製本過程の一部作業を委託しており、当社にとって重要な取引先のひとつと考えています。また、社会福祉施設で製造されたパンを社内で販売しており、就労機会の創出と活躍機会の拡大を目指しています。
就労移行支援事業所での企業説明会にも積極的に参加しており、障害のある方との相互理解を深めるきっかけづくりに取り組んでいます。

アスカネットは誰もが能力を発揮し活躍できるインクルーシブ社会の実現に向け取り組んでまいります。

作業委託先： 社会福祉法人あさみなみ 就労継続支援B型事業所アンダンテ様
企業説明会： 障害者就労移行支援事業所 LITALICOワークス様

2023.08.17

近隣の小学生を対象とした
フォトブック＆空中ディスプレイの
見学会・体験会を実施

アスカネットにて2023年8月3日（木）に初めての試みとなる本社近隣の小学生（14名）に会社の見学会・体験会を実施いたしました。

社長との質疑応答から始まり、フォトブックを作る一連作業を学び、ミシン縫いやメモ帳作成の体験をおこなっていただきました。
また、空中ディスプレイでは浮かび上がる仕組みを学びデモ体験をしてもらいました。
当社においても大変貴重な経験となりましたが、子どもたちにとっても貴重な経験となってもらえたら嬉しいです！

今後もこうした子どもたちとの交流イベントを企画してまいりたいと考えております。

SDGs認定の世界初のスポーツ×教育プログラム
「kidss」に参画

2022年1月よりワールドスポーツコミュニティ株式会社が提供するSDGs認定の世界初のスポーツ×教育プログラム、スポンサー獲得体験ができる「kidss」（https://kidss.jp/）に参画いたしました。
「kidss」を利用するキッズアスリートにフォトブックサービス「MyBook（マイブック）」の制作クーポン券を提供することでスポンサー獲得体験を支援いたします。スポーツ活動の思い出や記録を写真とともに1冊のフォトブックにしていただくことで、キッズアスリートご自身で成長を感じていただきたいと思います。「kidss」への参画を通してSDGsの以下項目の達成に貢献いたします。

「4.質の高い教育をみんなに」「17.パートナーシップで目標を達成しよう」

SDGs認定プログラムの支援を通じて、豊かで活力ある未来を創ります。

社員の「もったいないの声」から
生まれたエコメモ帳

CSR活動のひとつとして、これまで廃棄してきた、商品には使用できない印刷用紙を利用したメモ帳・画用紙帳の作成に取り組んでいます。この取り組みによって、これまで廃棄するはずだった紙が、小さなサイズはメモ帳に、大きなサイズはノートや画用紙帳に生まれ変わります。「捨てるにはもったいない」「何かに使えないか」という社員の声から生まれ、「エコメモ帳」という名前で社内に認知されています。

2010年から取り組み始め、本社近くの児童館や保育園など10数ヶ所へ配布いたしました。特に大きなサイズの画用紙帳は、「いくらあっても嬉しい」と子どもたちを中心にとても喜んでいただけています。

広島市中区「ともえ保育園」で、子どもたちに配布したときの模様

2018年度は、生産の過程で生じた用紙を活用したエコ画用紙帳を広島市内の幼稚園や保育園に配布してまいりました。その中の一つ広島市中区の「聖母幼稚園」にエコ画用紙帳30冊を贈呈し、こどもたちに使ってもらっている様子を紹介させていただきます。

広島市中区「聖母幼稚園」で、子どもたちに配布したときの模様

この活動は小さな発見からスタートした取り組みですが、社内の無駄を減らし、地域の方々や子供たちに喜んでいただけたことに意義を感じるとともに、社員ひとりひとりのモチベーションにも繋がっています。今後もこうした地道な活動を続けてまいります。

家族参観日

家族参観日は、"家族の理解があってこそ、仕事ができる"という考えのもと、「社員がどのような仕事をしているのか」「アスカネットはどのような会社なのか」を家族が知ることを目的に行いました。

今後は、工場見学できる機会を、地域近隣の学童にも広め、地域に根ざした企業活動をしていきたいと考えております。